5月19日下午，计划科研部郑兆红主任在我院二层多功能厅进行了“组织转型与标准科研协作网”的演讲。办公室张晓宇主任主持了报告，王忠敏院长随后进行了点评发言。
    郑兆红主任结合自身工作经历，将管理理论功底和经营管理实践经验结合起来，以管理学家们对于“组织转型”的理论作为切入点，提出了“成功的转型已成为基业长青的重要前提”的结论，进而结合近期科研工作，就“为什么要转型”、“如何做好转型”的话题进行了系统阐述，最后以我院“标准科研协作网”的最新进展作为背景，分享了我院在转型过程中的阶段性成果、意义及运作经验。
    王院长在点评发言中指出：作为研究院，我们需要武装自己的“理论知识”，同时将理论“为我所用”，做实实在在的标准，搞有实际作用的研究。引入“经营”的理念，经营好团队，经营好集体，而不能只经营个人，经营自己，增加实力、了解市场、深入市场、融入市场。
    自上次“大讲堂活动”以来，两位主讲者都就“经营”提出了独到的见解。标准院所说的“经营”，并不是传统意义上的“企业赚钱模式”。而是借鉴理论，探讨商业模型与非营利组织管理的原理共性。我们所理解的经营“偏重于战略性规划和资源配置”。我们探讨的“商业模式”指“如何根据自身业务实力和市场状况，选择进入什么样的市场、谋求什么样的市场地位、选择什么样的运营模式”。并在此过程中，“把我们强的、大的领域着力优先发展；把我们中的、较强的领域逐步做强做大；把弱的、小的且有前景的领域设法培育起来”，“从而实现转型，满足社会对标准化科研的需求，对客户有吸引力的是提供整体解决方案”。