2008年4月24日至25日，质检系统2008年计划财务暨审计工作会议在南京召开，会议由质检总局计财司副司长徐永化同志主持，计财司王铁夫司长在会上做了质检系统2007年计划财务暨审计工作报告，报告以科学发展观为统领，全面总结了质检系统2007年财务和审计工作，深刻分析了当前计划财务工作在的问题及面临的形势，重点部署了2008年计划财务和审计工作的各项任务，计财司副司长白俊章同志做了会议总结。

    质检总局支树平副局长在会上做了重要讲话，就如何做好财务工作对质检系统的财务部门和财务人员提出了“一个强化、五个提升”的具体要求。

    一、强化“精细理财，以质取胜”的意识

    支局长强调“以质取胜是国家的重要发展战略；以质取胜已成为质检部门的重要职责；以质取胜也是对质检计财工作的必然要求，实践证明，要以质取胜，必须精细管理。”我们财务工作者，一定要强化精细理财的意识，培养精细理财的作风。要精细就要心中有大局，手中有重点，头脑精明，通盘考虑，在事关质检事业发展战略的投入上精心设计；要精细理财就要注重细节，把资金管住、管严、管好；要精细就要摒弃浮躁，精打细算，厉行节约。

    二、提升预算管理质量

    1.提升预算编制质量。预算编制的基础工作要做实、做准，保证预算资料真实、完整、有效和准确。

    2.提升预算执行质量。各级计财部门要树立“分配与管理并重、投入与绩效并重”的理念，增强法制意识，强化预算执行的严肃性。

    3.提升绩效考评质量。要建立预算执行追踪问效制度，探索和加强预算执行情况的分析报告制度。

    三、提升资产管理质量

    预算管理与资产管理是财务管理的两个重要方面，预算管理是价值形态的管理，资产管理是实物形态的管理。资产管理与预算管理相结合，提升资产管理质量，既是加强资产管理的客观需要，也是细化预算编制、提高科学性的有效手段。

    要提升资产管理质量必须做到提升执行政策的质量；提升资产收益管理质量；提升对外投资管理质量。

    四、提升基建管理质量

    1.要充分发挥初步设计对控制建设投资的作用。
    2.对较大项目进行跟踪管理。
    3.要强化基本建设投资项目的年度预算执行。
    4.积极研究修订新的基建管理办法。
    五、提升审计监督质量
    计财工作要以质取胜，精细化的审计监督是必不可少的一环。必须充分发挥审计工作在预算执行、专项资金绩效、领导干部经济责任、内控制度等方面的监督作用。要做到机构上加强、监督上完善、结合上着力、手段上创新。
    六、提升计财队伍质量
    1.要提高计财队伍的政策水平。计财工作政治性、政策性很强，计财工作者必须关注政治，研究政策，服务大局。
    2.要提高计财队伍的业务水平。计财工作是一门科学。计财工作者要认真学习马克思主义经济理论、法律法规、质检业务、现代财务管理知识，学习以信息化手段管理财务的新经验。切实做到能收会要，能管会用，精打细算，科学理财。
    3.要提高计财队伍的服务水平。计财部门要增强服务的意识，提高服务的水平。做到“寓管理与服务之中，在服务中体现管理”，要摆正自己的位置，不以管钱管物而自矜，保持谦虚谨慎、廉洁自律的作风，树立可信、可亲、可敬的形象，满腔热忱、耐心细致地做好每一项工作，为广大群众服好务。

    我们要认真学习和贯彻会议精神，把领导要求和会议提出的各项任务，作为2008年我院财务工作的重点，严格把关、热情服务，扎扎实实的做好财务工作。