2012年总局正式启动直属事业单位绩效考核工作，为加强我院绩效考核工作的组织和协调，确保工作高效有序，落实到位，我院成立了以马林聪院长为组长、陈飞书记为副组长的院绩效考核领导小组。领导小组下设院绩效考核领导小组办公室，设在院人力资源部，负责院绩效考核工作的具体组织和实施。
    我院高度重视绩效考核工作，在全院各部门的密切配合下，制定了我院业务考核指标并得到总局批准。2012年底，根据总局要求，我院开展了绩效考核自查工作，在对证明材料统一和规范的基础上，人力资源部会同有关部门对业务指标进行了统一汇总和逐一复核。由于院绩效考核工作领导重视、准备充分、材料清晰、便于查找，总局绩效考核组给予了高度评价，并对我院的业务指标考核打出了满分。此外，人力资源部与各部门密切沟通，确保了突出成绩加分事项没有漏报。在全院职工的共同努力下，我院在13个直属事业单位绩效考核中取得了“优秀”的好成绩。同时，我院和计量院作为直属事业单位代表，参与到监察部对总局的检查评估工作。
    2013年2月1日，以监察部绩效管理监察室副主任张保军为组长的检查评估组和总局绩效办一行到我院进行绩效管理试点工作检查评估，我院马林聪院长、陈飞书记亲自出席了会议。会上，马林聪院长对检查评估组和总局绩效办对我院绩效考核工作的肯定表示感谢，认为总局绩效考核工作有效提高了我院的管理水平和管理层次，我院将在今后工作中结合总局绩效考核，贯彻落实质量管理体系，使各项工作更加规范、标准。陈飞书记从“院基本情况、院绩效考核工作情况、院年终考核工作情况”三个方面做了汇报。我院人力资源部和科研部门代表向检查评估组和总局领导汇报交流了在绩效考核工作中的做法和心得。
    检查评估组组长对我院绩效考核工作给予了高度赞扬并提出了殷切期望，认为我院对绩效考核工作的认识达到一定高度，精心组织，有序安排，过程管理严格，对绩效考核工作进行了有意义、有价值的探索。之后，对总局绩效考核工作提出了几点期望，一是探索如何准确把握绩效考核功能定位，创造一些新经验。二是探索如何提高考评工作的科学性，实现组织绩效的持续改进。三是探索如何应用考核结果，找到切实可行的路子。最后，马林聪院长代表我院表示，将在总局的领导下，继续推进绩效考核的深入和完善，有效调动全院干部职工的积极性，把标准化事业不断推向前进。